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            我公司成功召开2018年年中工作总结会议

            作者:[宣传策划部]  发布时间:[2018-08-06]  关注度:[4322]
            2018年年中工作总结会胜利召开
             
            2018年8月4日,在基地办公大楼三层中会议室,我公司成功召开了“2018年年中工作总结会议”。
             
            出席本次会议的公司主要领导有董事长兼总裁徐茂海先生,副总裁孙世成、帅克林、吴宝通,总工程师黄明春,总裁助理徐明、徐星、娄世平。参加本次会议的还有各部门和各项目部负责人,以及员工代表。本次会议由总裁助理徐明主持。
             
            总裁助理徐明主持会议
             
            下午14:00时会议正式开始,徐董事长首先做了会议致辞,徐董事长在会议致辞中讲到,在过去的半年多时间里,公司全体员工按照年初工作动员会的部署,通过艰苦努力,在施工生产、多元化产业和企业建设三个方面,都取得了重大进展。
             
            徐董事长代表公司向所有员工们,致以了亲切的问候,衷心感谢大家的辛勤努力和勇于付出,同时希望在下半年,大家能够再接再厉,锐意进取,为实现全年工作目标而继续努力!
             
            徐董事长做重要讲话
             
            随后,徐董事长做了题为“决胜通州城市副中心 全面实现企业升级转型”的重要讲话。
             
            徐董事长的讲话主要分为三个部分,一是抓住机遇,再创辉煌;二是人才、制度建设是企业升级转型的重要保障;三是下半年的工作重点。
             
            一、抓住机遇,再创辉煌
             
            徐董事长讲到,“在北京市政府的规划部署下,目前北京城市副中心的建设已经开展的如火如荼,这既是一个行业发展的重大机遇,更是一项党和政府赋予的重要政治任务,自2015年以来,我们紧紧抓住了这一时机,先后承接施工了‘通州区潞城镇棚户区改造项目拆除一期和二期工程’、‘北京城市副中心胡各庄土方开挖、支护及降水工程’、‘北京东方化工厂拆除工程’、‘北京东光化工厂拆除工程’、‘北京城市副中心黎辛庄土护降工程’等一批重点工程,为北京城市副中心建设的顺利进行做出了突出贡献;
             
            副总裁孙世成汇报潞城管廊项目的准备工作
             
            “面对成绩,我们并未止步不前,而是理清思路,将企业业务的升级转型与通州城市副中心建设紧密的结合了起来,我们由前期的拆除工程开始,进而又成功进入基坑土护降工程领域,极大地拓展了企业的发展空间,显著的提升了企业的施工技术和管理水平;
             
            “在这一基础上,我们通过艰苦努力,今天又胜利承接了‘北京城市副中心行政办公区综合管廊工程’,这一项目的胜利实施,不但标志着我公司的主营业务内容又有了实质性的重大突破,更意味着我公司始终坚持不懈的技术和管理升级工作又迈上了一个崭新的台阶;
             
            副总裁帅克林谈施工管理
             
            “在管廊工程即将开工之际,大家要全面动员起来,一定要全面严格贯彻质量、安全、环保和文明施工标准,本着对城市副中心建设负责、对企业负责的态度,将综合管廊工程打造成一个高品质的样板工程,用优异的成绩为企业的升级跨越奠定坚实的基础;
             
            “今年是万泉集团成立二十周年,在这个值得纪念的时刻,希望大家继续努力、奋勇拼搏,在企业发展的道路上,再创新辉煌!”
             
            二、人才、制度建设是企业升级转型的重要保障
             
            徐董事长在介绍完企业当前的发展情况后,又着重指出,要想取得企业升级转型工作的胜利,关键在于人才队伍和企业制度建设。
             
            徐董事长对此讲到,“虽然从目前来看,企业的升级转型已经进入了一个全新的阶段,取得了很大的成绩,但要说到成功,其实还言之过早,只能说‘一切都是刚刚开始’,我们还有太多的东西需要去弥补,去学习,去认识;
             
            副总裁吴宝通汇报制度编制进展情况
             
            “当前我们企业存在的最大问题就是人才建设和制度建设的严重滞后,就是说,目前的团队素质和制度化管理跟不上企业的发展步伐。这造成了一些严重的后果,很大程度上制约了企业的发展,为此我们一定要把当前的人才建设和制度建设,提高到企业发展的战略高度上去考虑,要把解决这两个问题当作现阶段工作的重点来做;
             
            “要想做好团队建设,吸引和留住人才,就要树立人力资本是企业发展的第一资本的观念。这需要我们能够站在员工的角度去分析员工的心理及需求,并努力去创造一个适合员工工作、生活、发展的环境;
             
            “我们常说,一个人要想成为一个团队的合格成员,就必须认可这个团队的文化,但前提是我们要有一个良好的团队文化,我们的团队文化建设一直比较薄弱,这既反映在工作风气不正上,也反映在业余文化生活单调上,对于这个问题,我们现在也在逐步改善,一个是奖励态度积极、工作能力强的同志,另一个是推进开展团队建设活动。这些工作目前已经有了一些成效,我们对此还要继续实践、总结、持续改进,争取建立起一个健康、活跃、积极向上的企业文化氛围来;
             
            总工程师黄明春汇报上半年的工作情况
             
            “企业的发展前景及发展潜力是对人才的最大吸引力,对于一个渴望成长,渴望舞台的人才来说,企业的未来才是最终的归宿,所以保持企业的健康发展,能够在企业内部给人才提供充分的发展空间,这才是能否吸引、留住人才的关键。我们现在在建立和完善企业的人才成长路径方面,已经做了一些有益的探索,初步建立起了职务晋升通道,目的是要争取给每一个努力上进的员工提供足够的成长空间;
             
            “在薪酬待遇上,要充分体现员工的工作实际,要适当高于社会平均水平,这也是企业吸引人才的一个最起码的基础。”
             
            对于企业的制度建设,徐董事长讲到,“有了人才,如何使用好人才,发挥出人才的力量,这就要靠制度建设,如何用一个科学有效的制度,把大家形成一个富有战斗力的团队,这也是一个需要我们不断去探索解决的问题;
             
            总裁助理徐星汇报工作
             
            “企业制度的质量和效率如何,直接体现着企业的管理水平,直接关系到企业的发展前途,进而决定企业的竞争能力和影响企业的生存与发展。因此,我们必须充分认识到制度的重要性,努力搞好和推动企业制度建设。
             
            “企业的情况千差万别,没有一套‘放之四海皆准’的企业管理制度,过去的实践经验也告诉我们,生搬硬套是行不通的,我们应当结合自身的实际情况和管理现状,着力去制定一套适合企业自身发展的制度;
             
            “监督是制度能否顺利实施的有效保证,只有建立配套的监督机制,特别是责任追究制度和督查制度,才能有效的发挥出制度的真正作用,纠正管理松散、执法不力等现象,保证每一个违章违纪行为都能受到相应的惩罚,激励大家都能尽到勤勉和忠诚义务。没有监督,只会导致制度成为腐败的工具;没有监督,再完善、科学的制度都是一纸空文,起不到任何作用;
             
            总裁助理娄世平汇报工作
             
            “制度是在不断发展完善的,制度不是一成不变,应随着形势的变化和内部管理的调整,应及时对制度进行修改、修订,剔除滞后的内容,填补‘真空地带’和消除‘盲区’,保证制度能够真正、有效地指导和规范企业的各项活动和行为,保证制度基本功能的充分发挥,不断提升和促进内部管理的质量和效率;
             
            “今年以来,我们对于公司的组织管理架构,也做了较大的调整,新成立了招采部等部门,负责对项目的原材料进行统一采购,作为一个新成立的部门,如何科学有效的发挥出作用,如何理顺公司和项目部的两级关系,如何杜绝施工流程环节中的漏洞,如何提高项目管理水平,这些都是我们亟待解决的问题,对此我们还要在实践中不断摸索,不断总结,以进一步完善规范公司的管理。”
             
            三、下半年的工作重点
             
            在讲话的最后一部分,徐董事长对下半年的工作重点做了进一步的部署,要求对下半年陆续开工的一批项目,做好充分的准备工作,另外特别对“完工后未结算款”的“清算”,和“结算后应收账款”的“清收”工作,做了具体安排,要求有关部室和项目部,在下半年要抽出力量,集中推动“双清”工作,加大工作力度,以确保资金的健康流转。
             
            部分部室负责人发言
             
            在徐董事长讲话结束后,公司的各级领导、各部室和项目部的负责人,以及员工代表,也先后进行了发言,其中人力资源总监娄世平,根据企业的现状和发展战略,对企业的近中远期人力资源需求,进行了分析,提出了人才引进的规划方案。
             
            副总裁吴宝通,也就目前企业制度的编制进展情况,做了汇报,副总裁帅克林、孙世成,和总工程师黄明春,对市政管廊项目的准备和进展情况也各自做了详细报告。
             
            部分部室负责人发言
             
            徐董事长在听取了大家的工作总结汇报后,对大家的努力和成绩表示了充分的肯定,鼓励大家要去真正理解公司的发展战略,然后结合各自的具体工作,有目标、有计划的去努力,为企业的跨越发展做出自己的贡献,并在这一过程中实现自身的价值。
             
            在会议结束时,徐董事长又为大家做了最后的工作动员。“前行的道路不会一马平川,但‘山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。’回首过去二十年,我们万泉人始终不忘初心,砥砺前行,用我们的青春和汗水谱写了一首创业的凯歌,今天我们在即将迎来企业二十岁生日的时刻,更当心潮澎湃,慷慨激昂!就让我们用企业的升级转型和跨越发展作为公司的生日献礼吧!”
             
            徐董事长充满激情的工作动员,深深感染了全体与会人员,大家一起用热烈的掌声,向徐董事长表达了对公司未来发展的信心!
             
            下午六时三十分,会议胜利结束!

             

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